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       近日，中共广州市委全面依法治市委员会办公室印发《关于法治建设创新项目评选结果的通报》，增城区三个项目成功获评。其中，增城区人民法院“‘情暖万家’家事案件审判项目”、增城区司法局“村居法律顾问转型‘一镇街一法律团队’模式项目研究获二等奖，增城区人民法院“‘一站二室三中心’，护航中小微企业发展”获三等奖。

       2022年以来，增城区司法局将分散式的“一村（社区）一法律顾问”整合成“一镇街一法律服务团队”模式。整合辖区内人民调解委员会、律师事务所、派出所、司法所等资源，打造集人民调解室、公共法律服务室、民警工作室、乡贤工作室、村（社区）法律顾问工作室等功能为一体的法治乡村工作室，将公共法律服务与乡村振兴战略实施紧密结合。由法律服务团队为农村和群众提供公益法律服务，大大提升了基层社会治理效能，13个法律服务团队共提供服务约10000件次，群众知晓率超过98%，满意度超过90%。

       一是搭建团队，实现从“单打独斗”向“团队协作”转变。对全区村（社区）法律顾问工作进行调研，听取基层各方面意见，梳理出团队化运作模式的初步思路。利用律工委会议、律师代表工作座谈会形式，对村（社区）法律顾问团队化模式进行广泛动员部署，统一村（社区）和法律顾问思想认识，压实工作责任，全面完成签约对接。推行团队化模式运作后，法律顾问之间发挥互补优势，更好融合各自智慧、经验、资源，达到1+1>2的效果，在服务群众中更显实效。

       二是完善机制，实现从“单一考评”向“精确评估”转变。完善法律顾问服务团队工作机制，明确司法所负责所在镇街法律顾问服务团队的日常管理，并细化“每月到村（社区）服务时间”“限时答复村（社区）法律疑难”“提供涉及基层依法治理的法律服务事项”“群众满意度”等36项指标，建立奖惩退出机制，分为不合格、合格、良好、优秀四个等级，明确一次考核不合格的法律顾问退出服务，连续两次不合格的不推荐所在律师事务所续签服务协议。

       三是强化督导，实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”转变。日常通过实地指导、档案抽查、管理平台数据监测、微信联系等多种方式，加强检查督促。每季度组织一次服务情况检查考核，及时纠正和帮助解决推进工作中存在的问题。强化“绩效＋补贴”考核机制，邀请第三方评估机构定期评估工作成效，确保各项任务落地见效。