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　　经营业绩考核是企业经营管理的重要环节，目的是对组织经营业绩进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。广州市增城区城市建设投资集团有限公司自组建以来，已逐步建立起一套系统的经营业绩考核体系，不断发挥考核的激励与约束作用。主要情况如下：

　　一是基本原则方面。坚持依法依规、人才吸引、差异发展、绩效导向等原则，结合企业所处行业属性及市场发展情况，合理建立经营考核机制。

　　二是制度体系方面。以《广州市增城区国资国企深化改革方案》与《广州市增城区区属国有企业负责人绩效管理(暂行)办法》等为依据和指导，制定并印发了《广州市增城区城市建设投资集团有限公司下属企业负责人年度薪酬和考核管理办法》，为经营考核的实施提供了制度保障。

　　三是机构设置方面。以人力资源管理部门及资产运营部门为主，各相关部门协同配合。其中人力资源管理部门负责制定考核与薪酬兑现的具体办法，拟定具体年度兑现执行方案，经董事会审批后实施。资产运营部门负责研究制定各下属企业考核指标设置及调整方案，拟定年度考核指标，并负责管理各下属企业的经营管理业绩责任书。

　　四是具体实施方面。按照目标制定、过程管理、考核兑现三个步骤实现经营考核工作的闭环。其中目标制定方面，由集团资产运营部门于每年初对接下属企业完成个性化考核目标制定及年度经营责任书的签订。过程管理方面，由集团资产运营部门组织各部门、各企业召开月度、季度经营分析会议，及时掌握各企业全年任务完成情况，深入剖析企业存在问题，研究并落实对应解决方案。考核兑现方面，由集团资产运营部门于每年度末尾及次年初分别组织各下属企业及集团有关部门开展企业考核自评及复评工作。复评结果经集团董事会审核通过后提交人力资源管理部门执行考核兑现事宜。

　　考核的目的是激励引导企业以更好的状态、更实的作风推进工作，既要指明问题不足，又要充分肯定成绩。经过近三年的实施与优化，目前城投集团考核体系的搭建已初见成效，结合企业考核实践的实际情况，后续城投集团将持续完善绩效考核机制，进一步发挥考核的导向与激励作用，真正实现国有企业的良性发展，促进国有资产保值增值。