IM体育

　　为了加强公司内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，健全完善内部奖罚激励机制，促进员工认真履行工作职责，推动部门整体管理水平的提升，荔晟土地开发公司积极推进绩效考核有关工作，情况如下：

　　荔晟土地开发公司按月对全体员工开展常规考核，分中层干部和普通员工两类。主要考核指标为经营完成情况、重点工作完成情况、个人完成工作量和成果质量等方面。公司领导班子对部门正、副职中层干部每月考核一次，考核小组对其他人员每月考核一次。

　　在常规考核的基础上，还增加评分考核机制。由考核小组按月对每个员工进行考核评分，在年末统计平均分值，作为绩效计算依据。

　　通过实行业绩考核制度：一、有效提升了公司管理效能，使公司经营业绩和个人绩效相结合，充分调动了员工的工作积极性；二、通过业绩考核，能够及时了解员工的工作能力和不足之处，有针对性地对员工开展学习培训，不断提升个人综合素质；三、业绩考核可作为调职、晋升、降职或解雇的重要依据，实行优胜劣汰机制，彻底打破了“大锅饭”，使员工在公平的环境中良性竞争；四、绩效考核有助于激发员工的工作潜力，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力；五、在考核经营指标和年度重点工作方面，能够及时掌握整个企业的经营动态，为公司经营决策提供参考，推进企业健康发展。